Freiwillige fair einteilen: Prioritäten richtig setzen

11.09.2022

Ein Dienstplan verteilt nicht nur Stunden, sondern auch sichtbare und unsichtbare Arbeit. Aufbau, Übersetzung, Kinderbegleitung und Aufräumen sollten deshalb gemeinsam betrachtet werden. Wer ständig dieselbe anstrengende Aufgabe übernimmt, bekommt möglicherweise weniger Gelegenheit, Kontakte zu knüpfen oder etwas Neues zu lernen. Eine faire Einteilung beginnt mit einer ehrlichen Abfrage verfügbarer Zeiten. Danach können Wünsche und notwendige Aufgaben zusammengeführt werden, ohne dass jede Person einen privaten Grund für ihre Grenze nennen muss.

Ein konkreter nächster Schritt

Vergleichen Sie nach einer Veranstaltung, wer welche Aufgaben übernommen hat. Fragen Sie nach Änderungen für das nächste Mal, statt die Einteilung automatisch zu wiederholen.

Wichtige Punkte zuerst klären

Nicht jede Einzelheit verdient dieselbe Aufmerksamkeit. Beginnen Sie mit Anforderungen, die nicht übergangen werden können, und betrachten Sie danach Bequemlichkeit oder persönliche Vorlieben. Eine Priorität ist sinnvoll, wenn sie bei der nächsten Entscheidung hilft. Die folgenden Hinweise unterscheiden überprüfbare Grundlagen von Ergänzungen, die auch später möglich sind.

Ehrenamt mit klaren Aufgaben

Eine ehrenamtliche Aufgabe sollte klein genug beschrieben sein, dass jemand Aufwand und Verantwortung einschätzen kann. „Hilf bei Veranstaltungen“ ist weniger klar als „Begrüße am Eingang die angemeldeten Gäste“. Auch freiwillige Arbeit braucht eine erreichbare Ansprechperson und eine Absprache darüber, wer bei Schwierigkeiten entscheidet. Es ist sinnvoll, Aufgaben zunächst probeweise zu übernehmen. Eine Absage oder eine Pause bedeutet nicht automatisch mangelndes Interesse an der Gemeinschaft.

Erstellen Sie für eine Aufgabe eine kurze Karte mit Ziel, Zeitrahmen, Material und Kontaktperson. Besprechen Sie auch, welche Entscheidungen ausdrücklich nicht dazugehören.

Rückmeldungen nach Veranstaltungen

Eine nützliche Rückmeldung bezieht sich auf beobachtbare Situationen. „Der Eingang war schwer zu finden“ ist leichter zu bearbeiten als „Die Organisation war schlecht“. Fragen nach einem hilfreichen Moment und einer konkreten Verbesserung liefern oft mehr als eine allgemeine Zufriedenheitsnote. Rückmeldungen sollten auch ohne öffentliche Wortmeldung möglich sein. Wichtig ist anschließend eine kleine sichtbare Veränderung, damit Teilnehmende erkennen, dass ihre Hinweise nicht nur gesammelt wurden.

Bitten Sie um je einen Satz zum Ankommen, zum Ablauf und zu einer Verbesserung. Wählen Sie daraus eine Maßnahme, die beim nächsten Treffen überprüft werden kann.

Ein erstes Vereinstreffen

Der erste Besuch in einer unbekannten Gruppe wird durch kleine praktische Informationen leichter. Dazu gehören der Eingang, eine erkennbare Ansprechperson und die Frage, ob eine Anmeldung erforderlich ist. Eine kurze Begrüßung sollte zeigen, was heute passiert und welche Möglichkeiten es zum Mitmachen gibt. Niemand muss bereits Kontakte haben oder die Geschichte des Vereins kennen. Hilfreich ist auch ein Platz, an dem man erst einmal zuhören kann, ohne sofort einer Arbeitsgruppe zugeteilt zu werden.

Schreiben Sie eine Einladung aus Sicht einer Person, die den Ort noch nie gesehen hat. Ergänzen Sie nur Angaben, die für das Ankommen tatsächlich nötig sind.

Vermeiden Sie Begrüßungsrunden, in denen neue Gäste ungefragt sensible Angaben zu Aufenthaltsstatus, Familie oder Einkommen machen sollen.

Diskriminierung im Gespräch ansprechen

Wer eine abwertende Bemerkung bemerkt, muss nicht erst eine vollständige theoretische Erklärung liefern. Eine ruhige Unterbrechung kann benennen, welche Aussage problematisch war, und der betroffenen Person Raum geben. Wichtig ist, ihre Wünsche nicht zu übergehen: Nicht jede Person möchte den Vorfall öffentlich diskutieren. Im Verein sollten Zuständigkeiten und vertrauliche Wege für Rückmeldungen bekannt sein. Bei Bedrohung oder akuter Gefahr steht Sicherheit vor einer moderierten Debatte.

Üben Sie eine kurze Intervention, die eine konkrete Aussage anspricht, ohne Betroffene zu einer Erklärung ihrer Gefühle zu drängen.

Die betroffene Person sollte nicht automatisch für die Aufklärung der gesamten Gruppe verantwortlich gemacht werden.

Wichtige Grenzen beachten

Ein ausgefüllter Dienstplan ist noch kein Beleg dafür, dass die Belastung für alle passend war.
Setzen Sie Hilfsbereitschaft nicht mit unbegrenzter Verfügbarkeit gleich. Besonders persönliche Unterstützung braucht verlässliche Grenzen.
Versprechen Sie nicht, jeden Wunsch umzusetzen. Erklären Sie sachlich, welche Grenzen bei Raum, Zeit oder freiwilliger Arbeit bestehen.